Acompañar a las personas que se incorporan a tu organización te permitirá conseguir una ventaja competitiva respecto de otras empresas de tu sector. El headhunting que viene que ya es presente.

El nuevo estilo de atracción de talento requiere del acompañamiento estructurado y definido durante el antes, el ahora y el después, además de la búsqueda acertada de la candidata o el candidato idóneo para una posición concreta.

Necesidades.
Las personas ya no son trabajadores, son activos humanos que hay que cuidar. Por ello, entender las necesidades de las personas, su carrera profesional y sus motivaciones profesionales, se convierte en un requisito para conseguir nos solo la atracción del mejor talento sino el acompañamiento que permitirá a tu empresa ser más competitiva.

Compromiso.
Muchas empresas ya se han dado cuenta de que para competir necesitan el conocimiento de su gente, y de que ese conocimiento solo se consigue con un buen acompañamiento que permita alinear la estrategia de la empresa con los objetivos de las personas que la integran.

¿Por qué?
Porque el objetivo empresarial solo se alcanzará si las personas que integran la Organización se lo creen y se lo haces suyo. Y para que se lo crean es necesario su compromiso.

Para las nuevas generaciones de trabajadores y trabajadoras el trabajo debe tener sentido. Ellas y ellos ya poseen capacidades técnicas gracias a la formación y, por tanto, las quieren explotar para sentirse realizado y a gusto. Por tanto, nos equivocamos si creemos que las nuevas generaciones trabajas solo por dinero, sin perjuicio de que quieran estar bien pagados, evidentemente.

Cultura.
Así pues, la nueva concepción del trabajo requiere una nueva concepción de recruitment o headhunting, en el que el proyecto empresarial y la cultura organizacional satisfagan a las personas en cuanto a su desarrollo personal y profesional. Si el proyecto y la cultura no les gusta, se van. Buscan otro.

Reflexión.
¿Qué poco leales son las personas que trabajan en mi empresa o qué poco atractivo es el proyecto empresarial que les ofrezco?
El nuevo estilo de headhunting así como los nuevos estilos de dirección de personas tienen claro que la lealtad no se pide, se consigue.

¿Cómo?
Si quieres atraer y retener talento y conocimiento, debes crear un entornos de trabajo, proyecto y cultura que favorezcan el compromiso (la lealtad).

Marca, posicionamiento, pensamiento, estructura, plan de carrera, entre otros puntos es lo que debes trabajar para poder atraer y retener el mejor talento desde el compromiso.

Recruitment.
No solo las empresas buscan las mejores personas, sino que las personas también buscan a las mejores empresas, de tal forma que en los procesos de búsqueda y atracción de talento el uso de la tecnología, la visibilidad, la trazabilidad y la transparencia crean un nuevo escenario en el mundo del headhunting y selección al servicio tanto de candidatas y candidatos como de la empresa.

Conseguir el compromiso de las personas que trabajan en nuestra empresa debe ser parte del objetivo estratégico y fundamental para mejorar la competitividad del negocio.

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